市场行政部主管述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是市场行政部的主管,今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和成果。
过去一年,市场行政部在公司的指导下,积极配合市场部门的工作,为公司的市场拓展和品牌推广发挥了重要作用。在这篇述职报告中,我将向大家介绍市场行政部的工作职责、完成的工作任务以及取得的成绩。
首先,我作为市场行政部的主管,负责协调和管理部门内的各项工作。我与市场部门保持密切的沟通和合作,及时了解市场方面的需求和要求,并根据公司的发展战略制定相应的行政管理方案。同时,我还负责制定市场行政部的工作计划和预算,并组织实施各项工作任务。
在过去的一年里,市场行政部紧密配合市场部门的工作,为公司的市场拓展和品牌推广提供了全方位的支持。我们积极参与市场调研和竞争分析,为公司提供了有价值的市场信息和决策依据。我们还负责组织和协调各类市场活动和推广活动,提升了公司品牌的知名度和美誉度。此外,我们还负责管理公司的市场资源和物资,确保市场部门的正常运转。
在工作中,我始终坚持以客户为中心的原则,注重提高服务质量和客户满意度。我们积极参与客户关系的建立和维护,与客户保持紧密的联系,并及时解决客户的问题和需求。我们还对市场行政部的工作进行了优化和改进,提高了工作效率和执行力。
通过我们的努力,市场行政部在过去一年取得了一系列的成绩。公司的市场份额和销售额都有了显著的增长,品牌知名度和美誉度也得到了提升。我们组织的各类市场活动和推广活动也取得了良好的效果,得到了客户和合作伙伴的赞誉。
未来,市场行政部将继续秉承以客户为中心的原则,注重提高服务质量和客户满意度。我们将进一步加强与市场部门的合作,为公司的市场拓展和品牌推广提供更加有力的支持。我们将持续优化和改进市场行政部的工作,提高工作效率和执行力。我们也将继续加强自身的学习和提升,不断提高自己的专业素养和能力。
最后,我要感谢公司领导的信任和支持,感谢各位同事的合作和共同努力。市场行政部将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风,为公司的发展贡献力量,实现更加辉煌的成绩!
谢谢大家!
市场行政部主管:XXX
市场行政部主管述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是市场行政部的主管,非常荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作情况和成果。
作为市场行政部的主管,我在过去一年里承担了协调和管理部门内的各项工作任务。我与市场部门保持紧密的沟通和合作,及时了解市场方面的需求和要求,并根据公司的发展战略制定相应的行政管理方案。同时,我还负责制定市场行政部的工作计划和预算,并组织实施各项工作任务。
在过去的一年里,市场行政部紧密配合市场部门的工作,为公司的市场拓展和品牌推广提供了全方位的支持。我们积极参与市场调研和竞争分析,提供了有价值的市场信息和决策依据。我们还负责组织和协调各类市场活动和推广活动,提升了公司品牌的知名度和美誉度。此外,我们还负责管理公司的市场资源和物资,确保市场部门的正常运转。
在工作中,我注重以客户为中心,努力提高服务质量和客户满意度。我们积极参与客户关系的建立和维护,与客户保持紧密的联系,并及时解决客户的问题和需求。我们还对市场行政部的工作进行了优化和改进,提高了工作效率和执行力。
通过我们的努力,市场行政部在过去一年取得了一系列的成绩。公司的市场份额和销售额都有了显著的增长,品牌知名度和美誉度也得到了提升。我们组织的各类市场活动和推广活动也取得了良好的效果,得到了客户和合作伙伴的赞誉。
未来,市场行政部将继续以客户为中心,注重提高服务质量和客户满意度。我们将进一步加强与市场部门的合作,为公司的市场拓展和品牌推广提供更加有力的支持。我们将持续优化和改进市场行政部的工作,提高工作效率和执行力。我们也将继续加强自身的学习和提升,不断提高自己的专业素养和能力。
最后,我要感谢公司领导的信任和支持,感谢各位同事的合作和共同努力。市场行政部将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风,为公司的发展贡献力量,实现更加辉煌的成绩!
谢谢大家!
市场行政部主管:XXX
市场行政部主管述职报告 篇三
市场行政部主管述职报告
尊敬的邓总经理:
您好!
当我们依依不舍的送走xxxx年的同时,我们满含期待的迎来了xxxx年。xxxx年虽然走了,但是带不走的是我们大家在这期间曾经经历的点点滴滴。
成功者各个相同,不成功者各有各的故事.
就拿市场部与行政部来说,20XX年3月份我奉邓总之命接手兼管行政部,并带领两个部门围绕公司的经营目标认真落实各项任务,把实现公司目标作为我们工作的压力和动力。团结各部门齐心协力,认真履行职责。现将两个部门履行职责和完成工作任务情况报告如下:
一、坚持把公司的发展作为第一要务,积极探索和全面发挥人的积极能动性以期实现“人尽其能”的作用。一年来,两个部门本着服务客户、服务生产,和其他部门通力合作的目标,在人员态度层面显示出强劲的发展势态。
(一). 行政部人员趋势:
团队成员的新陈代谢,稳
定而持续进步,保存了实力又注入了新的力量。两厂合并,对人员进行大致的整合,更替正常。(二)市场部及行政部成员个人状况:
二、 完善业务、行政资料、建立健全行政体系
(一)加强业务、行政资料监督管理,健全业务、行政完善的体系。今年,我们加强了公司关于客户资料、行政资料的监管力度,实行对过往资料的全面更新,统一标准格式,确保了工作的顺利运行,20XX年全年文件的完整性,准确性,及时性,系统性得到了进一步提高。
(二)配合公司ISO体系的`通过,对公司质量系统文件提出和制定及修改进行了通力的投入,初步规范了公司的程序文件。
(三)对两厂搬迁合并人员调整及员工思想工作加大力度。在工厂地址变动的情况下成功得到人员稳定的进一步保障。
三、 自我检讨之处:
自我设限:对联冠自己还没有在公司建立起归属感;
大局意识不够:虽然有霸气和魄力,但整体统筹主动性不足。
工作协调时站的高度还不够;跟踪指导和检查没有到位
对客户的经营动向把握不准,加大了货款的催收难度,甚至少量的准呆账产生。