工程管理专业的实习报告 篇一:工程管理实习经历及收获
在工程管理专业的实习过程中,我有幸加入了一家建筑公司,参与了多个项目的管理和实施。通过这次实习,我对于工程管理的实际操作和流程有了更加深入的了解,并且获得了一些宝贵的经验和技能。
首先,在实习期间,我主要参与了一个大型住宅项目的管理工作。我负责协助项目经理进行项目进度的跟踪和控制,以及与各个相关部门进行沟通和协调。通过这个项目,我学会了如何有效地组织和安排工作,合理分配资源,以确保项目按时完成。我也学到了如何与不同的人合作,如何解决问题和处理紧急情况。这些都是工程管理专业所必备的技能。
其次,在实习中我还学到了如何进行项目风险管理。在项目进行的过程中,我与项目团队一起进行了风险评估和分析,并制定了相应的应对措施。通过这个过程,我了解了风险管理的重要性,以及如何预测和应对可能出现的问题。这对于保证项目的顺利进行和避免潜在的损失非常关键。
此外,我还学到了如何进行质量管理和安全管理。在实习期间,我参与了现场巡检和质量检查,并学习了如何制定和执行质量和安全标准。通过这个过程,我了解了质量和安全对于工程项目的重要性,以及如何确保项目在质量和安全方面符合相关要求。
通过这次实习,我不仅学到了很多专业知识和技能,还得到了锻炼和成长的机会。我学会了如何与团队合作,如何处理工作中的挑战和压力,以及如何在不同的环境中适应和应对。这些都是我在工程管理专业中所必备的素质。
总结起来,这次工程管理专业的实习给我提供了一个宝贵的机会,让我能够将课堂上所学到的知识应用到实际工作中。通过实习,我不仅加深了对工程管理的理解,还提升了自己的实际操作能力和解决问题的能力。我相信这次实习经历将对我的未来职业发展产生积极的影响。工程管理专业的实习报告 篇二:工程管理实习中的挑战与成长
在工程管理专业的实习过程中,我面临了一些挑战,但同时也获得了很多成长和收获。
首先,实习期间我在项目管理方面遇到了一些困难。由于项目的复杂性和多样性,我需要同时处理多个任务和问题,并且需要与各个相关部门进行沟通和协调。这对于我来说是一个巨大的挑战,因为我需要在有限的时间内做出决策,并且确保项目按时完成。然而,通过实习,我学到了如何合理安排工作和资源,如何与不同的人合作,以及如何解决问题。这些经验让我更加成熟和自信,提升了我的项目管理能力。
其次,在实习中我还面临了风险管理方面的挑战。由于项目的不确定性和风险性,我需要评估和管理各种可能的风险,并制定相应的应对措施。这需要我具备一定的预测和决策能力,以及灵活应对和解决问题的能力。通过实习,我学到了如何预测和应对可能出现的问题,以及如何在紧急情况下保持冷静并做出正确的决策。这为我今后在工程管理领域中面对各种风险和挑战提供了宝贵的经验。
此外,在实习中我还面临了一些团队合作和沟通方面的挑战。由于项目中涉及多个部门和人员,我需要与他们紧密合作,并及时沟通和协调。这对于我来说是一个新的挑战,因为我需要学会如何与不同的人合作,并解决各种问题和冲突。通过实习,我学到了如何有效地与团队成员沟通和合作,如何处理工作中的冲突和压力。这让我更加成熟和自信,提升了我的团队合作能力。
总结起来,这次工程管理专业的实习让我面临了一些挑战,但同时也获得了很多成长和收获。通过实习,我不仅学到了如何管理和协调项目,如何预测和应对风险,还学到了如何与团队合作和沟通。这些经验和技能将对我未来的职业发展产生积极的影响,使我更加适应和胜任工程管理领域的工作。
工程管理专业的实习报告 篇三
有关工程管理专业的实习报告
在即将结束的大三学习中,我终于迎来了本专业第一次实习。实习之中,学院为我们这次实习能胜利圆满的完成指导员老师和院领导交代了注意事项。第一重要的还是安全。毕竟安全第一!而实习也是大学生活的第二课堂,是知识发展的源泉,是检验真理的试金石,也是锻炼成长的有效途径。一个人的知识和能力只有在实践中才能发挥作用,才能得到丰富、完善和发展。由于这次实习的时候锦江佳苑3栋才刚刚做完基础,所以没有参与基础工程实习。以下是我通过这次实习的认识和收获。
自1988年开始起步,随着我国改革开放的不断深入和交通事业的持续、快速发展,建设监理制度已成为我国公路、水运工程建设中不可缺少的重要环节,所起的作用也越来越明显。
建设工程监理,即有资质的监理单位接收业主的委托和授权,根据国家批准的工程项目文件、有关法律、法规和监理合同及其他建设合同进行的监理、管理活动。它由监理单位对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面,代表建设单位实施监督。监理单位即监理公司,是指具有法人资格、并取得交通主管部门颁发的公路工程施工监理资质证书,从事工程监理业务的经济组织。它是监理工程师的执业机构。监理工程师需经全国统一考试合格,取得《监理工程师资格证书》并经注册登记。他是代表业主监控工程质量,是业主和承包商之间的桥梁,这不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算,还需要其非常清楚建筑法规。在监理工作进行时,还需总监理工程师一职,他由法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理机构的监理工程师。此外,监理人员还包括专业监理工程师和监理员,但对于信息系统工程建设的全过程监理的质量,总监理工程师的作用至关重要。总监具体工程项目施工过程中,应做到诚信服务,事前予控,重视工程工地例会。
建设工程监理经招投标,签订合同同时任命总监、组成更建理班子,再由总监监理具体规划,并按施工要求建立建立实施细则,便能进行质量监控。在质量监控过程中,需做到精心策划,事前予控;认真履行事中检查验收;实事求是进行评定。建设工程监理的主要内容是:控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制;进行信息管理、工程建设合同管理、安全管理;协调有关单位之间的工作关系,即“三控、三管、一协调”。其主要建理制度包括:开工申请,图纸会审,材料报验,分项验收、屏蔽验收,会议制度,资料管理和开工停工令。同时,监理工作须具有服务性,独立性,公开性和独立性,以保证监理工作正常而高效的进行。
目前,虽然建设监理制度已经在全国范围内推行,但业主、施工单位和质量监督机构对实行工程监理的意义及其重要性还是缺乏认识,对监理人员的地位及与各方的关系也不甚了解。有些业主认为监理人员是自己的雇员,必须为自己的利益着想,按自己的要求办事。质量监督机构认为监理
人员代替了自己的职能,因而忽视了对工程质量的监管。由于对监理人员工作的模糊认识,使工程建设各方在关系的'协调上不顺畅,监理人员的决定不能实施,监理效果不够理想,工程质量监督工作出现漏洞。当工程出现质量问题时,还容易出现互相推诿扯皮的现象。实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革,是我国对外开放、国际交往日益扩大的结果。通过实行建设监理制度,我国建设工程的管理体制开始向社会化、专业化、规范化的先进管理模式转变。这种管理模式,在项目法人与承包商之间引入了建设监理单位作为中介服务的第三方,进而在项目法人与承包商、项目法人与监理单位之间形成了以经济合同为纽带,以提高工程质量和建设水平为目的的相互制约、相互协作、相互促进的一种新的建设项目管理运行机制。这种机制为提高建设工程的质量、节约建筑工程的投资、缩短建筑工程的工期创造了有利条件。
在接下来的实习中,我们对给水排水工程工程施工进行了学习。
总所周知,在任何工程项目中,设计与施工都是创造性的工作,两者相互配合,相辅相成。
设计工作是指工程建设目标,运用工程技术和经济方法,对建设工程的工艺、土木、建筑、公用环境等系统进行综合策划,论证编制建设所需要的设计文件及相关活动。其主要内容包括:
1.基础资料准备:包括工程概况、地形图、地质资料、任务下达书、道路工程投资资料,并结合以上资料进行现场踏勘;
2.方案设计、比选:较多的与甲方、审批部门的沟通,项目建设书、可行性研究报告,管线敷设方案的比选,工程沿线可作为雨水、污水出入关取得确定;
3.施工图设计:依照设计原则进行要求达到经济效益最优,主要设计参数分平面设计参数、纵断面设计参数、横断面设计参数及各类孔口设计参数,设计过程中需专业协调,并遵循设计、施工、验收规范。