企业管理的开题报告【实用3篇】

企业管理的开题报告 篇一

随着市场竞争的日益激烈，企业管理的重要性日益凸显。良好的企业管理能够帮助企业提高效率、降低成本、增加利润，并且能够更好地应对市场变化和挑战。本篇开题报告将探讨企业管理的重要性以及管理者应该具备的核心能力。

首先，企业管理的重要性体现在提高效率和降低成本方面。通过科学合理的管理，企业能够合理配置资源，使生产过程更加高效，提高劳动生产率。同时，企业管理还可以降低成本，比如通过优化生产流程、降低库存、提高供应链管理效果等，从而减少浪费和不必要的支出，提高企业的盈利能力。

其次，良好的企业管理能够增加企业的利润。通过合理的市场定位和营销策略，企业能够更好地满足消费者需求，提高产品销售量和市场份额，从而增加企业的利润。此外，有效的成本管理和风险控制也能够帮助企业降低损失，提高盈利能力。

再次，企业管理能够使企业更好地应对市场变化和挑战。市场环境不断变化，企业需要及时调整策略和战略，以适应市场需求。通过良好的企业管理，企业管理者能够更好地把握市场变化，及时作出决策，调整企业的经营方向，提高企业的竞争力。

最后，管理者应该具备的核心能力包括战略思维、沟通协调能力、团队领导能力和创新能力等。战略思维能够帮助管理者把握市场机会，制定长远发展规划；沟通协调能力能够帮助管理者与员工、合作伙伴等进行有效的沟通和协调；团队领导能力能够帮助管理者有效地组建和管理团队，实现团队目标；创新能力能够帮助管理者在市场竞争中寻找新的发展机会。

综上所述，企业管理的重要性不言而喻。良好的企业管理能够提高效率、降低成本、增加利润，并且能够更好地应对市场变化和挑战。管理者应该具备战略思维、沟通协调能力、团队领导能力和创新能力等核心能力，以帮助企业取得成功。

企业管理的开题报告 篇二

随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，企业管理的重要性日益凸显。良好的企业管理不仅能够提高企业的竞争力，还能够促进企业的可持续发展。本篇开题报告将探讨企业管理的重要性以及现代企业管理的新趋势。

首先，企业管理的重要性体现在提高企业竞争力方面。良好的企业管理能够帮助企业提高效率、降低成本、提高产品质量，从而增强企业的竞争力。通过科学合理的管理，企业能够更好地满足消费者需求，提高产品的市场竞争力。

其次，企业管理能够促进企业的可持续发展。良好的企业管理能够帮助企业建立健全的组织结构和管理体系，提高企业的运营效率和管理水平。同时，企业管理还能够帮助企业实现可持续发展的目标，比如环境保护、社会责任等。

现代企业管理的新趋势主要包括数字化管理、创新管理和人性化管理。数字化管理是指通过信息技术手段来提高企业管理的效率和精确度，比如通过企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等实现企业管理的数字化；创新管理是指通过创新思维和创新方法来推动企业管理的创新，比如通过开展创新活动、推动创新项目等提高企业管理的创新能力；人性化管理是指注重员工的需求和激励，关注员工的发展和福利，提高员工的工作满意度和忠诚度。

综上所述，企业管理的重要性不可忽视。良好的企业管理能够提高企业竞争力，促进企业的可持续发展。现代企业管理的新趋势包括数字化管理、创新管理和人性化管理，这些趋势将成为未来企业管理发展的重要方向。

企业管理的开题报告 篇三

有关企业管理的开题报告范文

　　选题依据：在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，

企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。

　　可行性论述：

　　21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。在这个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的“软件”。如果不能建立起适合我国国情和本企业特点的的'国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。

　　本论文拟采用以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合;对比论证;列事实、摆依据;理论和实践相结合;引用分析等方法。主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料。拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。

　　本论文拟分以下几个部分撰写：

　　第一部分：企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的叙述。

　　第二部分：我国国有企业文化面临的主要问题及原因拟对国有企业文化面临的主要问题及相关原因进行剖析，通过对问题的剖析来达到发现问题并解决问题的作用。第三部分：重构国有企业文化的对策通过对国有企业文化现存面临的主要问题的剖析来寻找并找到问题的根源所在，然后相应地采取解决问题的措施来对现存问题加以解决。