染雾电脑公司经理的年度个人述职报告 篇一
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是XX电脑公司的经理，今天非常荣幸能够向各位领导和同事们汇报我过去一年的工作情况。在过去的一年里，我积极履行职责，努力推动公司的发展，取得了一定的成绩。
首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持。在过去的一年里，我始终坚持以公司发展为导向，积极开展各项工作。我带领团队制定了详细的年度工作计划，并严格按照计划执行。通过不断优化公司的经营策略和管理模式，我们成功提高了公司的市场竞争力和盈利能力。
其次，我注重团队建设和员工培养。团队是一个公司最宝贵的财富，我始终将团队建设放在重要位置。我重视员工的培训和发展，为他们提供了广阔的发展空间和良好的工作环境。通过制定激励政策和培训计划，我成功地激发了员工的工作积极性和创造力，提高了整个团队的凝聚力和执行力。
此外，我还注重与合作伙伴的合作。在过去的一年里，我积极与合作伙伴进行沟通和交流，建立了良好的合作关系。通过与合作伙伴的紧密合作，我们成功推出了一系列高品质的产品，并开拓了新的市场和客户群体。这为公司的持续发展奠定了良好的基础。
在过去的一年里，我也面临了一些挑战和困难。市场竞争激烈，行业变化迅速，这对我和整个团队提出了更高的要求。然而，我始终保持积极的态度和高昂的士气，与团队一起共同克服困难，取得了一定的成绩。
展望未来，我将继续努力，不断提升自己的管理能力和专业素质，为公司的发展贡献更多的力量。同时，我也将继续关注员工的发展和团队的建设，通过不断创新和改进，推动公司的发展进程。
最后，我要感谢各位领导和同事们的支持和帮助，是你们的关心和支持，才使得我能够顺利完成工作任务。我相信，在大家的共同努力下，XX电脑公司一定会取得更大的成就！
谢谢大家！
电脑公司经理的年度个人述职报告 篇二
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是XX电脑公司的经理，非常荣幸能够向各位领导和同事们汇报我过去一年的工作情况。在过去的一年里，我积极履行职责，努力推动公司的发展，取得了一定的成绩。
首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持。在过去的一年里，我始终坚持以公司发展为导向，积极开展各项工作。我带领团队制定了详细的年度工作计划，并严格按照计划执行。通过不断优化公司的经营策略和管理模式，我们成功提高了公司的市场竞争力和盈利能力。
其次，我注重团队建设和员工培养。团队是一个公司最宝贵的财富，我始终将团队建设放在重要位置。我重视员工的培训和发展，为他们提供了广阔的发展空间和良好的工作环境。通过制定激励政策和培训计划，我成功地激发了员工的工作积极性和创造力，提高了整个团队的凝聚力和执行力。
此外，我还注重与合作伙伴的合作。在过去的一年里，我积极与合作伙伴进行沟通和交流，建立了良好的合作关系。通过与合作伙伴的紧密合作，我们成功推出了一系列高品质的产品，并开拓了新的市场和客户群体。这为公司的持续发展奠定了良好的基础。
在过去的一年里，我也面临了一些挑战和困难。市场竞争激烈，行业变化迅速，这对我和整个团队提出了更高的要求。然而，我始终保持积极的态度和高昂的士气，与团队一起共同克服困难，取得了一定的成绩。
展望未来，我将继续努力，不断提升自己的管理能力和专业素质，为公司的发展贡献更多的力量。同时，我也将继续关注员工的发展和团队的建设，通过不断创新和改进，推动公司的发展进程。
最后，我要感谢各位领导和同事们的支持和帮助，是你们的关心和支持，才使得我能够顺利完成工作任务。我相信，在大家的共同努力下，XX电脑公司一定会取得更大的成就！
谢谢大家！
电脑公司经理的年度个人述职报告 篇三
电脑公司经理的年度个人述职报告
述职报告主要作用是使上级或人事部门和群众细致地了解和评定个人和集体的政绩、预测其发展潜力，促使其忠于职守、更好地完成工作任务。以下是我的一份述职报告范文，希望对大家能有用。如有不当、不足之处，请领导和同志们批评指正！
我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作，经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。在2013年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在这一年里要从以下几方面入手。
首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分-----培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施
销售部利润主要来源有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标，38万元，纯利润25万元。其中：打字复印6万元，网校2万元，计算机10万元，电脑耗材及配件15万元，其他：3万元，人员工资10万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施
客服部利润主要来源：七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。2002年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。
能够完成的利润指标，利润6万元。
三、工程部获得的利润途径和措施
工程部利润主要来源：计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的`顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-----无线网，和一部分的上网费预计利润在15万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润10万元;多功能电子教室、多媒体会议室40万元;其余网络工程部分30万元;新业务部分10万元;电脑部分5万元，人员工资15"与时俱进
公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。
今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和波畅达30名职工对自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下两点：
1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理
其工作职责就是开拓市场和波畅达公司的业务，在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于波畅达形象的事情。
2、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，为把波畅达建成在平谷地区规模最大、品种最全、最具有权威性的IT企业而努力。
以上是我的个人述职报告，我会努力配合各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。
