染雾保安主管述职报告 篇一
尊敬的领导：
我是XX公司的保安主管，非常荣幸能够向您呈交这份述职报告，向您汇报我在过去一年的工作情况和取得的成绩。
在过去的一年里，我积极贯彻了公司的各项安全政策和措施，并通过有效的管理和组织，确保了公司的安全和秩序。以下是我所做的工作和取得的成果：
1.加强安全巡逻和监控：我加强了对公司区域的巡逻和监控工作，确保了公司内外的安全。我组织了保安团队，制定了详细的巡逻路线和时间表，并对每个巡逻点进行了详细的检查和记录。通过这些措施，我们成功地防止了多起入侵事件和盗窃行为。
2.安全培训和演练：我组织了定期的安全培训和应急演练，提高了保安队员的应急处置能力。我们进行了火灾逃生演练、突发事件处理演练等，确保在紧急情况下能够迅速、有效地采取措施保护员工和财产安全。
3.与外部安全机构合作：我与当地警察局和其他安保机构建立了密切联系，并与他们共同制定了应对突发事件和治安问题的应急预案。我们定期进行联合巡逻和安全会商，共同解决存在的安全隐患和问题。
4.员工安全意识培养：我通过举办安全知识讲座和工作坊，提高了员工的安全意识和防范能力。我们制作了安全宣传资料，定期发布安全提示和警示信息，让员工了解安全风险和如何避免事故。
5.安全设施维护：我定期检查和维护了公司的安全设施，包括监控摄像头、门禁系统、消防设备等。我及时处理了设施故障，并与相关供应商保持联系，确保设施的正常运行。
总结起来，通过我和团队的共同努力，公司的安全状况得到了有效的控制和改善。我们成功地避免了多起潜在的安全威胁，并保障了员工和财产的安全。在未来，我将继续努力，进一步提升保安工作的质量和水平，为公司的发展和员工的安全保驾护航。
再次感谢您对我的信任和支持！
此致
敬礼
保安主管：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
保安主管述职报告 篇二
尊敬的领导：
我是XX公司的保安主管，非常荣幸能够向您呈交这份述职报告，向您汇报我在过去一年的工作情况和取得的成绩。
在过去的一年里，我积极贯彻了公司的各项安全政策和措施，并通过有效的管理和组织，确保了公司的安全和秩序。以下是我所做的工作和取得的成果：
1.建立安全管理制度：我完善了公司的安全管理制度，制定了详细的安全工作流程和规范。我与相关部门合作，制定了安全责任制，并对员工进行了安全管理培训，提高了员工对安全工作的重视和参与度。
2.处理安全事件：在过去的一年里，我及时处理了多起安全事件，包括突发火灾、盗窃案等。我与警方保持紧密联系，及时报案并协助警方进行调查，最大程度地减少了损失并维护了公司的声誉。
3.建立安全监控系统：我协调相关部门，成功建立了公司的安全监控系统。通过安装监控摄像头和报警设备，我们实现了对公司区域的全天候监控，并及时发现和处理异常情况。
4.应对突发事件：我与相关部门合作，制定了突发事件应急预案，并组织了多次突发事件演练。通过这些演练，我们提高了员工的应急处置能力，并确保在突发事件发生时能够迅速、有效地采取措施。
5.与员工建立良好关系：我注重与员工的沟通和交流，及时解决他们在安全工作中遇到的问题和困难。我组织了员工的安全知识培训和技能提升培训，增强了他们的安全意识和专业水平。
总结起来，通过我和团队的共同努力，公司的安全状况得到了有效的控制和改善。我们成功地避免了多起潜在的安全威胁，并保障了员工和财产的安全。在未来，我将继续努力，进一步提升保安工作的质量和水平，为公司的发展和员工的安全保驾护航。
再次感谢您对我的信任和支持！
此致
敬礼
保安主管：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
保安主管述职报告 篇三
保安主管述职报告范文
第一部分：工作综述
来到大成郡项目已经一年时间了，回首过去一年部门的工作，我们在物业公司，物业服务中心领导正确领导下，各部门大力支持配合下，充分调动员工积极性，以安全管理工作为基础，杜绝消防事故隐患为切入点，加大对车场的管理力度，保障交通道路畅通。一年来处理突发事件12起，抓获偷盗施工材料人员1起。重大节日消防安全检查4次，消防宣传日1次。经过一年的积极探索和部门员工的不懈努力，我们在安全文明管理，提高服务质量。员工队伍建设等方面取得一定成绩。但也存在不足，具体总结如下。
第二部分：部门主要工作及工作任务目标完成情况
（一）、内部管理
1、人员调整：今年从部门到个岗位专业人员流动较大，为了不影响部门工作正常和运行。在物业公司及物业服务中心的领导帮助下，根据各专业人员特点，及时进行人员岗位调整，避免工作的脱节。同时也使各岗位人员留有发展空间。提供良好的工作平台。也是确定人员专业化的管理模式。
2、针对外包公司保安人员整体素质不高，服务意识淡薄，形象较差，我部对外包公司进行有针对性的培训工作，从而提高保安员的服务意识，也提高了小区的整体形象。通过几个月工作，基本上得到业主的认可。
3、部门文件和档案整理。针对部门岗位的，及时制定出各岗位的职责及工作标准，建立的量化标准，使每个岗位达到了规范化的管理到和工作秩序。做了有标准有。检查有。有落实。制定了全年常态工作，并细化做到了谁负责，谁落实，谁跟进。对部门档案进行整理，并做到目录编册，较好的完成了各项任务。
（二）、消防工作：
1、二装入场施工管理：
小区的入驻率不断上升，我部对每一个施工单位的负责人在开工前，均要进行安全消防教育，施工现场加强
2、安全检查：
在重大节日前（五一十一春节）我部门进行安全检查，完成对小区各重点部位的安全检查。
3、设备维护工程：
完成了对消火栓内部设备进行检查，更换封条，本着谁管理谁负责的原则。将公共区域及各楼层的消防设备的管理分别落实到每个保安员。下半年完成小区花雨园公共区域及各楼层，各重要部位灭火器的统计工作，并对新增灭火器全部进行编号，实行标准化管理。本年中，个别主机个别画面图象有花纹，不清晰，不稳定。电梯对讲无法
使用，存在一定安全隐患
4、人员调配及培训
今年本部门人员流动较大，及时与物业服务中心领导沟通，采取外招与内选的模式，从现有中控人员中挑出平时工作塌实，积极，业务技能熟练的人员提升到管理岗位。利用休息时间，对所有人员进行理论，实操培训。并相继安排以上人员参加市消防局的消防中控上岗证考核，使其更加系统的学习消防中控知识，掌握中控设备的操作，持证上岗。
（三）、内保工作
1、加强培训，提高整体形象和服务意识
我部根据每月保安工作中的重点问题，结合工作及时制定各种培训计划，其中包括保安工作专业技能，专业知识，队列训练，保安进行礼仪礼貌，岗位职责，针对保安工作中的重点和难点。本部门主管对保安员进行专业培训，发挥以老带新的培训工作，针对新入职的保安员对小区环境工作流程等不熟悉，我们安排在小区工作时间较长，平时表现较好的员工，对新队员进行传帮带，使其尽快进入工作角色，能够基本达到应有保安标准。
2、建全各项制度，加大保安队伍的管理
根据保安队伍现状，重新制定了保安工作量化标准，具体到保安宿舍内务管理制度，请假制度。奖惩制度及保安工作的各岗位职责，质量标准和工作流程。做到了每月有检查，有统计，有登记，有奖惩，有存档。对存在问题的队员及时谈心，及时沟通，对履犯不改给予批
评通报和辞退，做到赏罚分明。定期召开会议分析保安现状及应对措施，根据各班保安值勤，处理突发事件的能力，落实制度，仪表仪容等进行总结讲评，提出整改方案和具体要求。
为了尽可能改善保安生活居住条件，提供良好的生活及工作环境，为了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住环境拥挤，通风不好的情况下，改善居住条件，在生活上及时与保安队长沟通，在物价上涨的情况下，改善了员工的伙食，让大家感到有家的温暖。
3、加大对施工现场，外来人员的'管理力度
采取人防和技防相结合的原则，加强保安巡视力度，利用安防监控系统，对小区内可疑人员进行监控，纠正二装施工现场违章用电，用水，办公时间内噪音施工，异味等各类违章施工现象27余起。加大重大节日期间监管力度，如元旦，五一，国庆，春节期间提出具体要求，加大对小区的治安防范工作。
4、钥匙管理
建立钥匙管理制度和借用物品登记制度，针对施工人员较多，借钥匙比较频繁。各部门借钥匙时须指定专人对本部门借出的钥匙进行管理，钥匙的使用、归还进行登记。这样有利各种钥匙日常管理。
第三部分：存在的问题和整改措施：
1、缺少培训机制：
保安队伍整体水平和管理力度有待提高，目前保安人员整体素质参差不齐，基层骨干力量缺乏，队伍全方位管理力度不够，队员专业
知识和专业技能不精，缺乏解决处理问题的方式方法，缺乏自我约束
意识，需要我部有待于加强力度，提高他们的专业技能和服务意识。
2、细节和量化管理：
反思一年的工作，我们认为总体的进步不能掩盖我们的不足，最主要是日常工作中缺少规范化，在各岗位上也缺少量化标准。
第四部分：部门需要改进的工作及2011年工作设想：
1、扎扎实实、一步一个脚印，力争把存在的软件问题解决掉，例如：培训问题，细节量化管理的问题，保安队伍形象问题，保安人员管理的问题。
2、加强全员的培训，强化服务意识，提高服务水平，例如：处理问题解决问题的方式、方法，与业主沟通的语言问题。
3、建立和完善工作标准，实施规范化管理。例如：检查、督导，加大日常管理力度，建立奖励机制。
4、消防监控图像不清晰，有的画面无图像，业主的车辆乱停乱放的问题，都需要跟进解决。
