染雾仓储配送中心实习报告 篇一
在仓储配送中心实习的这段时间里，我深切地感受到了仓储配送的重要性和复杂性。仓储配送中心是一个集仓储、配送、运输等多种功能于一体的综合性机构，它为企业提供了高效的物流管理和供应链服务。在这里，我不仅学到了许多专业知识和技能，还锻炼了自己的团队合作能力和解决问题的能力。
首先，我从实习中学到了仓储配送的基本流程和操作技巧。在仓库管理方面，我学会了如何进行货物收发、入库、出库以及库存管理等工作。我了解到了不同类型的货物应该如何分类存放，如何进行清点和盘点等。在配送方面，我学习了如何进行订单处理、货物分拣和装车等工作。通过实际操作，我了解到了货物在仓储配送中心内的流动路径和流程，以及如何确保货物的安全和准确配送。
其次，我在实习中培养了良好的团队合作能力。在仓储配送中心，每个人都有自己的职责和任务，但要想完成工作，就必须依靠团队合作。我和同事们一起分工合作，互相帮助，共同完成了许多任务。通过与他们的合作，我学会了如何与他人有效沟通、协调和合作，提高了自己的团队合作能力。
最后，我在实习中也遇到了一些问题和挑战，但通过自己的努力和同事们的帮助，我都成功地解决了。在实习中，我发现仓储配送中心的工作环境复杂多变，需要随时应对各种情况和问题。我学会了如何快速反应和处理紧急情况，以及如何在有限的时间内完成任务。这些经历不仅提高了我的问题解决能力，也增强了我的工作适应能力和应变能力。
通过这次实习，我对仓储配送中心的工作有了更深入的了解，也提高了自己的实际操作能力和专业素养。我相信这段宝贵的实习经历将对我的职业发展起到积极的推动作用。我将继续努力学习和提升自己，为将来的工作做好准备。
仓储配送中心实习报告 篇二
在仓储配送中心实习的这段时间里，我深刻地认识到了仓储配送中心的重要性和挑战。仓储配送中心是一个关键的物流环节，它承担着货物的存储、分拣和配送等任务，对于企业的运营效率和客户满意度有着重要的影响。在实习中，我不仅学到了许多专业知识和技能，还体验到了仓储配送中心的日常运营和管理。
首先，我在实习中学到了仓储配送中心的运营管理知识。在仓储配送中心，各项工作需要有条不紊地进行，才能保证货物的准确配送和及时交付。我学习了如何进行库存管理，如何进行货物的分类、存放和分拣等工作。我还了解到了如何利用物流信息系统进行订单处理和货物追踪等工作。通过实际操作，我对仓储配送中心的运营管理流程和方法有了更深入的了解。
其次，我在实习中锻炼了自己的应变能力和解决问题的能力。在仓储配送中心，工作环境复杂多变，需要随时应对各种情况和问题。我遇到过货物丢失、订单出错等问题，但通过与同事们的合作和协调，我都成功地解决了。我学会了如何快速反应和处理紧急情况，以及如何在有限的时间内完成任务。这些经历不仅提高了我的问题解决能力，也增强了我的工作适应能力和应变能力。
最后，我在实习中还了解到了仓储配送中心的发展趋势和挑战。随着电子商务的快速发展，仓储配送中心面临着更高的要求和更大的压力。我了解到了物流信息系统的应用和自动化设备的使用对于仓储配送中心的重要性。我也意识到了仓储配送中心需要不断提升自己的服务质量和效率，以适应市场的需求和变化。
通过这次实习，我对仓储配送中心的工作有了更深入的了解，也提高了自己的实际操作能力和专业素养。我相信这段宝贵的实习经历将对我的职业发展起到积极的推动作用。我将继续努力学习和提升自己，为将来的工作做好准备。
仓储配送中心实习报告 篇三
仓储配送中心实习报告
在当下社会，报告的使用频率呈上升趋势，报告根据用途的不同也有着不同的类型。我们应当如何写报告呢？下面是小编收集整理的仓储配送中心实习报告，希望对大家有所帮助。
dhc选择身边的企业单位为对象，联系课上所学理论，采用实地考察跟踪其物流全过程的方法，对武汉物流业发展现状进行初步了解。培养实际调研能力，尝试检验所学知识，并从实际中进一步学习了解物流的内涵与外延。同时了解物流的特点，主要设备和作业流程，对其进行分析，并依据学习的理论提出自己的意见。
实习方式：
采用实地调研的方式，具体采用了面对面的访谈了解、过程跟踪调查和侧面行为观察的方式，并总结出实习报告。
实习时间：20xx年6月24日—6月25日
实习地点：吴家山中百仓储（配销）中心
实习步骤：
一、开展实习活动
2、6月24日，参观吴家山中百仓储（配销）中心。
二、后期总结工作
7月1日收集并整理资料，并定稿。
实习内容：
一、公司简介：
1、基本情况：
武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，该中心占地面积130亩，总建筑面积3。5万平方米，拥有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满足中百自身200余家超市门店日常配送外，可面向社会满足6000—8000个品种配销。
物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售。拟规划建设一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心。
2、（物流）主要设施：
武汉中百物流配送中心通过引进集高位货架、前移式电瓶叉车、无线网络通讯技术、无线手持终端、条码及扫描技术、计算机信息管理于一体的智能化仓库技术，实行按客户、商品、批次分别对商品进行精确的分类定位管理，实现“储存立体化，装卸机械化、分拣电子化”，是华中地区单体面积最大的现代化物流配送中心。
3、仓库类型：
1）库房特点
该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈“h”型分布。外环为供应商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时进行，动线分明。仓库月台高度1。2米，设有100个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业。东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供应商送货品种提供以托盘为单位的自动称量，有效，提高收货效率。库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业安全提供了有力的保障。
2）整体布局
武汉中百投资建设的现代化物流配送中心建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地2~2。5万平方米，停车场占地3万平方米左右。配送中心整体呈“u”字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了。四周的墙体都有若干个进出货口。凹进去的两边分别有多个分进出口（据资料记载，共拥有近100个装卸货口）。而停车场内的中百配送车辆则一律印着红色的企业商标及“国宝桥米”的字样。
该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，库区高度达12米左右，内部配置着39组五层、十几米高的高层立体货架，商品存储、分拣、配送实行计算机智能化管理，引进了5条日本先进的半自动化分拣线，同一时间可自动分拣1800余个品种，可满足100余台不同车型车辆同时配货。整体业务量在满足中百现有300多家大小超市连锁网点配送外，还可同时面向社会提供近8000个品种配销。
3）库内布局
该中心根据作业功能划分为收货区、储存区、箱装分拣区、拆零分拣区和待发区。拥有高架库5个，内设7米高五层货架1500组，可提供标准托盘位15000个，其中一层标准分拣位3000个；通过型商品作业库1个；拆零商品作业库2个，配备dps数字分拣线5条，能实时、准确地接收和回传分拣数据，同一时间满足1800个品种的拆零分拣。
4）物流动线类型
虽然库区的整体设计呈“u”形，但其物流动线有两种形式：右侧的'站台既可以进货，也可以出货，呈“u”型物流动线。主要负责向社会各客户配送（据资
5）分区设置
在面积达2~2。5万平方米的库区里，作业区域可以分为：进货月台、集货区（该中心：集货区即指验收区）、暂存区（专门放置流通量大、流通速度快的a类货品）储存区、拆零分拣区、分货区、待发货区、出货月台。进出货月台高度1。2米（据资料记载，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业）。其作业流程可以总结为：进货——储存——分拣——分货——发货。故，该配送中心属于以流通为主的通过型配送中心。
4。作业管理
该中心采用无线手持终端技术实时记录库房收货、定仓、补货、移库等信息，及时准确记录仓位品种和存量变化，随时保证帐实相符，弥补传统电脑记录滞后于实物转移的缺点，有效支撑仓管系统实时化管理。库内商品存储运用科学的储位管理方法，采取abc分类原则，根据商品的不同出货量、出货频率，采用托盘、前移式电瓶叉车、电动托盘搬运车等专业物流设备，以整体托盘为单元，实施收货定仓、补货移库等现代化作业管理，缩短整体搬运距离，实现搬运效率最优化，有效降低作业成本。
二、实习过程
在参观武汉中百物流配送中心之前，接待人员首先向我们介绍了仓库占地面积，员工人数等企业概况。当学生列队有序进入仓库时，最吸引人的是“细节决定成败”这六个大字，从这可以看出中百仓储企业员工文化，领导文化等，用细节来证明一切，实现企业与企业，企业与员工之间的共赢。在参观过程中，我们了解到，其企业的一整套系统都是按照严格的配送中心的基本作业管理流程进行，即进货，对此进行进货检查和入库作业，及清单的核对；分类，对货物的摆放区域，相互影响货物的分类等过程；储存，将货品放入相应库位号（每一货架上都有相应编号），进行库存管理；订单处理，根据各配点订货需求，对物品的数量，品种进行总和；配货，拣货员根据每一订货点的需求进行货物拣选，并确保拣货的准确性；分放，将每一点的物品进行不同区域储存（必须放在指定位置）；补货，将有破损等现象的货品剔除，放在相应的回收物流区，然后进行补充；送货，根据货物多少，企业分派不同型号车辆，对各门点送货，确保送货及时性，安全性。
