染雾银行行长述职报告 篇一
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是XX银行的行长，今天非常荣幸向大家作述职报告。
首先，我要回顾一下过去一年来银行的工作情况。去年以来，全球经济形势严峻，国内金融市场面临较大压力，然而，在我行全体员工的共同努力下，我们取得了一系列的突破和进展。
一、开拓市场，提升服务质量。我们积极响应国家政策，推动金融创新，加大对实体经济的支持力度，推出了一系列符合市场需求的金融产品和服务，取得了良好的市场反响。同时，我们加强与客户的沟通和交流，倾听他们的需求和意见，不断优化服务流程，提升服务质量。通过这些努力，我们成功吸引了大量新客户，实现了业务规模的快速增长。
二、加强风险管理，确保资金安全。作为银行，我们必须时刻警惕风险，并采取有效的措施进行管理。过去一年，我们持续加强了风险管理的制度建设和人员培训，建立了科学的风险评估体系，并及时跟踪风险动态。同时，我们加强了内部控制，加强对资金流动的监控，确保资金的安全和合规运作。通过这些措施，我们有效降低了风险，保障了银行的稳健经营。
三、加强团队建设，提升员工素质。团队的力量是不可忽视的，只有有一支高素质的团队，才能推动银行的发展。过去一年，我们注重员工培训和激励，加强了团队建设。我们组织了多次培训和学习活动，提升员工的专业素质和综合能力。同时，我们注重员工的激励和奖励，通过公平公正的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。这些努力带来了显著的成效，员工的工作热情和团队凝聚力得到了有效提升。
展望未来，我对银行的发展充满信心。我们将继续加强市场开拓，不断提升服务质量，满足客户的多样化需求。同时，我们将继续加强风险管理，确保资金的安全和合规运作。最重要的是，我们将继续加强团队建设，不断提升员工素质，为银行的长远发展奠定坚实基础。
在此，我要向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。正是有你们的辛勤工作和付出，才有了银行的成绩和进步。同时，我也要感谢各级领导对我们工作的关心和支持。我们将倍加珍惜这份信任，不断努力，为银行的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
银行行长述职报告 篇二
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是XX银行的行长，今天非常荣幸向大家作述职报告。
首先，我要回顾一下过去一年来银行的工作情况。去年以来，全球金融市场动荡不安，国内金融行业面临巨大挑战，然而，在我行全体员工的共同努力下，我们取得了一系列的突破和进展。
一、提升风控能力，加强内控体系建设。面对金融市场的不确定性和风险，我们高度重视风控工作，在加强对各类风险的监测和管理的同时，加强了内部控制体系的建设。我们制定了严格的风险管理政策和流程，加强了对各项业务的审查和监管，确保资金的安全和合规运作。通过这些措施，我们有效降低了风险，保障了银行的稳健经营。
二、优化金融产品，提高服务水平。我们深入了解客户需求，加强了与客户的沟通和交流，推出了一系列创新的金融产品和服务，满足了客户的多样化需求。与此同时，我们注重提高服务水平，加强了客户体验，通过智能化技术的应用，提升了服务效率。这些努力带来了良好的市场反响，客户满意度明显提升。
三、加强团队建设，提升员工素质。团队的力量是银行发展的关键，只有有一支高素质的团队，才能推动银行的进步。过去一年，我们注重员工培训和激励，加强了团队的建设。我们组织了多次培训和学习活动，提升员工的专业素质和综合能力。同时，我们注重员工的激励和奖励，通过公平公正的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。这些努力带来了显著的成效，员工的工作热情和团队凝聚力得到了有效提升。
展望未来，我对银行的发展充满信心。我们将继续加强风险管理，提升风控能力，确保银行的安全经营。同时，我们将继续优化金融产品，提高服务水平，不断满足客户的需求。最重要的是，我们将继续加强团队建设，提升员工素质，为银行的长远发展奠定坚实基础。
在此，我要向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。正是有你们的辛勤工作和付出，才有了银行的成绩和进步。同时，我也要感谢各级领导对我们工作的关心和支持。我们将倍加珍惜这份信任，不断努力，为银行的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
银行行长述职报告 篇三
银行行长述职报告
随着个人的文明素养不断提升，报告使用的频率越来越高，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编为大家整理的银行行长述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
XX年，按照市行的总体安排和布署，在深化规范化管理、强化内控制度原则指导下，我部扎实稳妥地开拓营销业务，同时对内加强员工培训，努力提高员工综合能力，认真做好安全保卫工作，有效保证了全年各项工作顺利开展。
截止XX年12月31日我部各项存款余额合计为103，386万元（其中对公存款42，348万元、保证金存款54，861万元、储蓄存款6，147万元、同业存款173万元）；各项贷款余额合计为230，554万元；贴现余额5，817万元；存款日均111，616万元，完成计划的74.41%；全年完成国际结算量为14，262万美元，完成计划的52.82%；11月至12月信用卡累计交表471张；全年实现利润5，025万元。
一年来，我部主要围绕着以下几个重点开展工作：1、适时的调整信贷结构，进而调整存款结构。2、抓管理降费用，向内挖潜，紧缩费用开支。3、防风险，抓质量严控信贷质量关。4、深化规范管理，合规合法经营。5、全员学习，提高整体业务素质，提升服务质量。具体工作如下：
一、业务拓展及营销工作。
在过去的一年里，围绕XX年信贷管理工作的基本思路，以“规范管理深化年”为主线，严格控制和防范信贷风险为核心，贯彻国家金融政策及法规和市行指示精神，增强市场化的经营与管理意识，继续调整转变信贷业务的经营与管理模式，健全和完善业务与质量均衡发展的有效管理体系，在信贷业务发展方面主要开展了以下工作：
（一）巩固和开拓两不误，大力发展信贷业务。
1、以优质和完善的服务，稳定既有的客户资源。
首先，高度重视我部现有的客户。针对大客户（如宏元集团）特点，成立了由经办客户经理牵头的大客户组，重点客户，重点服务，有效控制风险，优先保证其各项业务。对于长期稳定的中小客户，在规范经营的前提下，经常、及时地做好与客户的密切联系，树立人性化的信贷文化。必要时，亲自与经办客户经理深入客户，了解企业经营情况，为企业提供积极的融资方案，为稳定客户提供了必要的保证。
其次，为客户提供优质服务。营业部的实际情况是大客户多，承担着宏元集团、三宝电脑等大客户的管理和服务工作，结算量大，管理和服务难度较大。面对这一实际情况，我部率先在xx沈阳行系统内试探性地创立了“出账平台”管理和服务模式，实践证明，这种模式极大的提高了工作效率，有效地控制了业务流程风险，具有十分重要的意义。目前，这种模式已经在沈阳行系统得到了认可。
2、防范风险，规范经营，不断挖掘新的业务增长点。
我部为了在防范风险、调整结构的前提下挖掘新的业务增长点付出了艰辛和努力。第一，利用我行业务灵活这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和优势，取得了比较好的效果；其次，开阔思路，努力将信贷业务向授信主体的上下游客户发展，以点带面。授信客户的增加，为我部信贷业务的不断发展提供了新的增长点。
（二）强化管理，降低风险，取得综合效益最大化。
1、统一认识，明确信贷业务的发展方向。
随着国家多种宏观调控政策的出台，我们所面对的客户群体也发生了很大的变化，形势复杂。面对这种情况，我部经常提醒和告诫全体客户经理，务必要保持清醒的头脑，务必要保持稳健的工作作风。思想指挥行动，为了统一认识，经常组织全体信贷人员学习上级行的有关部门文件和规章制度，要求大家将《xx银行XX年信贷指导意见》和《信贷业务经营管理十六点意见》认真贯彻落实。
为了规范经营，防范风险，我部加强了对资产和负债业务的调整。在资产业务中，我部停止了不规范的.业务。与年初相比，虽然我部存款有所下降，但下降的主要原因是我部为了更好的执行银监局和上级行有关文件，更加严格的防范信贷风险，结束了与金花股份的业务合作关系，仅此一户减少我部存款28，000万元。
在信贷投向方面，业务转型。我部大力开展了具有真实贸易背景，手续完备，风险较低的动产质押、仓单质押、厂商银合作等模式的授信业务，新开发了辽宁东日、辽宁鹏达、
三山贸易、沈阳华微等动产质押、仓单质押业务客户，降低了信贷风险，在金融行业竞争如此严峻的形势下新增了客户，稳定了存款。
2、建章健制，严格执行信贷业务审批程序。
为了便于信贷人员学习和开展业务，我部将有关的文件、规章制度整编成册，并根据我部所面对的具体业务，制定出相应的实施细则，如《动产质押、仓单质押出入库制度》等。
根据我行授信项目报批的有关文件规定要求，我部对每个上报项目都严格执行部贷审讨论会先讨论后上报的工作程序。在贷审讨论会上，全部与会人员对所要上报的项目认真讨论，杜绝走过场，帮助经办客户经理完善授信方案，完善防范风险的措施。我部贷审会认真的工作态度和严谨的工作风格曾多次受到上级行有关部门的认可和表扬。
在办理出帐手续的过程中，我部实行了经办客户经理与出帐审批人员“隔离”，由“出帐平台”的人员专门办理出账手续，避免了潜在的信贷风险。
3、严格落实授信项目的动态信息监控。
贷后管理工作是信贷管理工作中的一个十分重要的工作环节。在过去的一年里，我部要求全体客户经理能够按照上级行的要求认真做好贷款五级分类工作，而不是把该项工作当作一项数据统计任务去完成。对动产、仓单质押业务，我部能够按照要求按时查库，严格质押物出入库手续，在总行、分行对我部的多次检查中，未出现任何问题，并得到上级行的好评。
（三）营造团队精神，全面提高客户经理综合素质。
我部通过自学、集中学习等方式，树立了正气，培养了全局观念和团队协作观念，
首先，要求信贷人员要具备良好的职业道德。道德风险会直接影响到信贷风险。尤其是今年以来，奖励办法等发生了很大的变化，这对全体信贷人员不能说不是一种考验。我部通过对信贷人员培训，就是要树立爱岗敬业的精神，树立正气。并自觉的将全行的利润、效益与业务考核挂钩开发拓展市场。
其次，要求全体客户经理具备较高水平的专业技能和良好的工作方式和风格。我部要求全体客户经理结合工作实际，认真阅读《细节决定成败》这本书。通过相关学习，结合激励与约束并存的考核机制，我部客户经理队伍的综合素质有了很大的提高。
二、结算业务方面。
XX年是规范管理年活动的深化年，为将该项活动更深入的开展下去，让员工牢固树立“规范运作、严格管理、优质服务、稳健经营”的理念，我部细致开展各项工作，接受了总、分行及市行的多次业务和服务达标检查，多次得到好评。在业务风险控制方面能有效的控制风险，全年无重大会计差错事故。
1、加强会计基础工作管理，会计业务操作规范化。
通过深化规范化管理活动，教育员工从思想上牢记操作业务时规范化的重要性，通过学习和培训，使员工熟悉和掌握各项规章制度、岗位责任制及营业部制定的内部规章，在工作中遵照执行。
2、加强内控管理工作，不断提高管理水平，防止案件的发生。
在员工中经常开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、热爱xx、服务xx、奉献xx的职业道德信封上。并按总行的《商业银行内部控制制度指引》和《xx银行内部控制综合安全评价实施办法》，积极进行查找差距贯彻落实，制定严格的管理监督体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营，全年无一件安全事故，并在总行的内控制度专项检查中名列一级行行列。
3、加强员工业务知识和岗位基本技能的培训，配合市行搞好对外的宣传。
柜台业务是xx行的窗口，业务技能的好坏直接影响到xx行的形象，我部柜员中新员工较多，业务基础差，我们利用多种形式对新员工进行基础业务培训，使新来的员工能在较短的时间内适应工作并上岗。在员工的刻苦努力下，营业部在市行的业务技能竞赛中获得了团体总分第一名，并有多名员工获得前三名的
好成绩。
XX年市行加强了个人业务开发，推出了多个个人业务品种，如“丰收”系列、“薪加薪”、“家多好”等产品，为做好个人业务，推广这些好的产品，我们的员工利用休息时间搞宣传，有效增强了我行个人产品的知名度。我部还成立了“理财工作室”，使营业部的理财工作做在了各支行的前列。办理了兴隆大家庭现金整点业务，收取中间业务费10万元。全年个人住房贷款余额851.2万元，累计销售“丰收”系列产品（1—9期）272.3万美元、74.9万港元。
4、加强规范化服务，争创窗口单位规范化服务标兵单位。
为切实提高营业部的服务质量和工作效率，促进工的工作作风的根本转变，我部成立了达标活动领导小组，并制定了具体的计划和措施。组织员工学习《xx银行作风建设与规范化服务》的通知及《xx银行作风建设与规范化服务达标考核办法》，以此作为对员工进行检查、考核的标准，使员工在工作中做到仪表仪容规范化、服务语言规范化、服务质量规范化、服务纪律规范化。通过我们的艰苦努力，终于在总行的飞查中合格，获得标兵单位称号，这一称号既是对我们工作的肯定，也是对我们工作的一个促进，也对我们的工作提出了更高要求。
三、后勤保障及三防一保工作。
营业部下属两个营业网点及市行现金业务周转库，人员近40名。办公费用开支大，费用弹性大，事务繁多。合理压缩费用以紧缩的开支与全行共度今年的难关，还须保证正常的开门办理业务的需要，
