染雾存在问题整改工作报告 篇一
尊敬的领导：
我根据贵公司的要求，对存在的问题进行了全面的整改工作。现将整改情况报告如下：
经过对公司运营过程中的问题进行仔细分析，并与相关部门进行沟通协调，我们确定了以下存在的主要问题：
1. 人员管理不到位：公司人员流动频繁，导致组织结构不稳定，工作任务分工不明确。这给工作效率和协作造成了困难。
为了解决这个问题，我们采取了以下措施：
首先，我们对人员流动情况进行了详细的调查，找出了造成人员流动的原因。然后，我们制定了一系列的人才引进计划，通过招聘和培训，加强对员工的吸引力和留存力，提高员工的归属感和工作稳定性。
其次，我们对工作任务进行了重新分配和优化，明确了各部门的职责和工作目标。通过制定绩效考评制度，激励员工的积极性和工作热情，提高工作效率和协作能力。
2. 流程管理不规范：在公司运营过程中，存在着流程管理不规范的问题。各部门之间的沟通不畅，工作流程不清晰，导致工作效率低下，甚至出现了一些错误和失误。
为了解决这个问题，我们进行了以下工作：
首先，我们重新审视了公司的工作流程，对每个环节进行了详细的梳理和规范。我们制定了一套完整的工作流程图，并向相关部门进行了培训和宣贯，确保每个人都清楚自己的工作职责和流程。
其次，我们引入了一套先进的流程管理系统，通过电子化的方式实现了对流程的可视化和监控。这样可以更好地掌握整个流程，及时发现和解决问题，提高工作效率和准确性。
3. 沟通协作不畅：由于公司规模扩大，部门之间的沟通协作不畅，信息传递不及时，导致工作效率低下和决策滞后。
为了解决这个问题，我们采取了以下措施：
首先，我们建立了一个跨部门的沟通协作平台，通过定期召开部门会议和工作交流会，加强了部门之间的沟通和协作，提高了信息的传递和共享效率。
其次，我们制定了一套有效的信息发布和反馈机制，确保信息的及时传递和反馈。同时，我们加强了对决策流程的管理，确保决策的快速和准确。
通过以上的整改工作，我们已经取得了一些成效。然而，我们也意识到问题的整改是一个长期的过程，需要持续的努力和改进。我们将继续密切关注公司的运营情况，及时发现和解决问题，为公司的发展提供坚实的支持。
感谢领导对我们工作的支持和关心！
此致
敬礼
存在问题整改工作报告 篇二
尊敬的领导：
根据贵公司的要求，我对存在的问题进行了全面的整改工作。现将整改情况报告如下：
经过对公司运营过程中的问题进行仔细分析，并与相关部门进行沟通协调，我们确定了以下存在的主要问题：
1. 财务管理不规范：公司财务管理存在一些问题，包括账目记录不准确，款项流转不透明等。这给公司的财务状况和资金安全带来了一定的风险。
为了解决这个问题，我们采取了以下措施：
首先，我们对公司的财务流程进行了全面梳理和规范，确保每一笔款项都有明确的记录和流转轨迹。我们建立了一套完整的财务管理制度，明确了财务人员的职责和操作流程。
其次，我们引入了一套先进的财务管理软件，实现了对财务信息的自动化处理和分析。通过这个系统，我们可以更好地掌握公司的财务状况，及时发现和解决问题，提高财务管理的准确性和效率。
2. 客户服务不到位：公司在客户服务方面存在一些问题，包括客户投诉未及时处理，服务质量不稳定等。这给公司的声誉和客户满意度造成了一定的影响。
为了解决这个问题，我们采取了以下措施：
首先，我们建立了一套完善的客户服务流程，明确了客户投诉的处理流程和时限。我们加强了客户服务人员的培训，提高他们的服务意识和解决问题的能力。
其次，我们建立了一个客户反馈渠道，及时收集客户的意见和建议。我们将客户反馈作为改进的重要依据，不断改进产品和服务质量，提高客户满意度。
通过以上的整改工作，我们已经取得了一些成效。然而，我们也意识到问题的整改是一个长期的过程，需要持续的努力和改进。我们将继续密切关注公司的运营情况，及时发现和解决问题，为公司的发展提供坚实的支持。
感谢领导对我们工作的支持和关心！
此致
敬礼
存在问题整改工作报告 篇三
存在问题整改工作报告
（二）组织措施到位。为使活动开展得富有成效，我办严格按照领导小组的部署要求，结合我办实际，认真研究制定了《整改落实阶段工作安排》和《活动配档表》，以突出实践特色为重点，对每一个环节的工作做了周密安排，提出了具体要求。为使领导班子整改落实方案切合实际并符合干部职工的意愿，按照指导组关于“六个不过关”的要求，对整改落实方案做了反复研究，就整改落实方案的起草原则、整改重点、整改内容、整改措施、整改时限、责任分工等提出了具体要求，并责成分管负责人主笔，主要负责人全程靠上指导，吸收了学习调研、分析检查阶段各个层面反映的意见和建议，领导干部个人的整改措施，以及分析检查报告的精髓，还及时印发给全体干部职工征求意见，进行了反复讨论修改，进一步统一了意见，形成了共识，完善了领导班子的整改落实方案。为切实抓好整改事项的落实，认真研究制定了整改落实的监督保障机制和整改落实责任制，明确了整改要求、完成时限和责任分工。为搞好制度建设，制定了体制机制建设计划，对每一项制度的建设作了分工，提出了进度要求。周密的措施和安排，有序地调动了各方面积极性，保证了活动的健康开展。
（三）工作主动超前。在第三阶段活动中，我办始终注重发挥工作的主动性，超前运作并按时完成各个环节的工作任务。主动向指导组请示汇报，工作中遇到困难和问题及时向指导组请示，并严格按照指导组的指示办理，活动开展情况及时向指导组汇报；安排专人值守电子信箱，对指导组的通知在第一时间及时落实，及时上报指导组要求的各种材料和报表；按照《整改落实阶段工作安排》的规定和要求，主动提前安排每个环节的工作，在做好当前
环节工作的同时，提前安排好下一环节的工作，搞好上下环节的衔接，超前运作，争取主动，按时完成各项任务；主动检查活动开展情况，查漏补缺，及时纠正活动中的不足。
（四）结合实际紧密。我办在学习实践科学发展观活动第三阶段工作中，始终注重结合自身工作实际，突出实践特色，在抓工作落实、为基层和群众办实事方面做好结合的文章，使学习实践活动取得切实成效。一是结合年终总结和政绩考核，全面总结经验，查找不足，以利再战。围绕年终总结和政绩考核，认真做好业务、党建、党风廉政建设、宣传思想、精神文明、依法行政、信访等各方面工作的自查和经验总结，发扬成绩，查找不足，吸取教训，以利再战。1月14日配合组织部对领导班子和领导干部进行了政绩考核；2月6日，对科以下人员进行了工作考核。二是结合年初工作安排，认真谋划新一年的工作目标和工作计划。按照市目标管理考核办公室的通知要求，结合学习实践活动中形成的共识和成果，进一步理清思路，明确新一年的工作重点和工作标准，认真研究、谋划、制定了2015年的工作目标、工作重点和工作措施，为全面做好09年的工作奠定了坚实基础。三是结合送温暖活动，做好老党员、老干部的走访慰问工作。我办管理的离退休老干部40多人，是在职人员的2倍多，做好对他们的年终走访慰问工作意义重大，为此，我们结合送温暖活动，由班子成员分工带队，逐门逐户进行了走访慰问，使老党员、老干部深切感受到党和政府的关怀。四是结合新形势新任务，搞好工作项目策划。按照常规性工作要有新成效，开拓性工作要有新突破，各项工作要争创一流的要求，认真研究策划了一批重点工作项目，为全年重点工作任务的落实奠定了良好基础。
三、存在问题
我办学习实践活动整改落实阶段工作虽然取得了很大成效，但仍存在一些问题和不足。一是工学矛盾突出。由于人员少，工作量大，尤其是春节前后，总结、考核、制定工作计划等各项工作非常忙碌，学习实践活动在某些具体细节上还有不到位之处；二是有些涉及推动科学发展的整改措施周期长，一时难以见效。如：创新对口支援形式、提升区域合作层次、加强移民管理等方面的整改措施，需要经过一年甚至更长时间的努力才能见效；三是由于行政职能少、服务职能多，在体制机制建设方面内部规章制度多，推动全市科学发展的体制机制少。四是由于整改落实阶段时间短、内容多，忙于起草大量的文字材料，在联系实际求实效上也有待进一步加强。
四、下步打算和措施
下一步，我们将按照和指导组的要求，扎实做好学习实践活动的收尾工作，并及时搞好“回头看”，发现问题及时补课，切实巩固好学习实践活动的成果。
一是搞好满意度测评。并根据测评情况进一步完善整改措施，确保问题的有效解决。二是继续抓好学习，把学习作为机关建设的首要任务抓实抓好。三是继续抓好整改方案的落实。切实把存在的问题一项项整改好、落实好，抓出成效。四是搞好活动总结，总结经验，查找不足，提出巩固活动成果的措施。五是继续抓好为群众办实事活动。六是搞好“回头看”，巩固活动成果。
清单工作法存在问题整改报告2017-01-19 14:45 | #3楼
近日，组织部在在督查清单工作法过程中，查出我镇清单工作法存在“月初履职承诺泛泛而谈，缺乏实质内容”的问题。在查出问题后，我镇高度重视，及时对此问题进行整改，现将整改情况进行汇报：
一、通报批评，开展自查。
在发现此问题后，镇党委在第一时间召开了党委会议、镇村全体干部会议，在会议上进行了通报，并对清单工作法开展情况进行自查，清理可能存在的潜在问题，一并整改处理。
二、分解任务，细化责任。
进一步分解清单工作法责任制度，月初把每一项工作，每一项重点督办任务分解到分管领导，再由分管领导细化责任，统一安排，统一执行。月末按照任务进度，一项一项点评，找突出问题、找重点问题、找最棘手的问题落实解决。
三、严格审签，严肃问责。
借鉴好办法，好措施，制定清单审核制度，党委书记**审核党委成员工作清单；镇长**审核部门负责人工作清单；党委副书记**审核部门工作人员工作清单。月末重点督办由**负责督办党委班子，**负责督办各个部门。每季度测评倒数的部门或人员，分管领导与当事人一起问责，并按要求完成整改。下季度仍未落实整改的，全镇通报批评。
四、相互监督，批评提高。
在月末点评时，除了上级点、自己找、群众提外，由各部门相互监督工作中存在的问题，进行整理公示。对群众、上级、同事提出的批评意见及时整改落
